Na última década a indústria brasileira expandiu seus territórios e cresceu, porém, ainda falta resolver problemas básicos na linha de produção. Quer saber como?
A manufatura brasileira evoluiu muito na última década e a prova disso pode ser observada na expansão de alguns setores do nosso mercado interno como linha branca, manutenção aeroviária e mercado automotivo. Esses segmentos tem algo em comum no seu dia a dia. O processo de produção é complexo e depende diretamente do que é executado no chamado chão de fábrica.
Com o grande aumento do nosso consumo interno que, mesmo em tempos de crise, continua criando expectativas positivas, algumas questões tem chamado a atenção dos agentes que compõem a manufatura brasileira. Como atender de forma eficiente, precisa e com qualidade clientes cada vez mais exigentes? Como eliminar impactos decorrentes da variação do mercado? Como eliminar as principais pedras no caminho da nossa indústria, os chamados gargalos de produção?
Do primeiro colaborador no chão de fábrica ao principal executivo da companhia, é necessário que ambos falem a mesma língua. Mencionada em praticamente todas as reuniões de equipes de trabalho, a comunicação entre os setores, que inclui análise precisa de dados, avaliação de capacidade instalada e projeções futuras, é avaliada como um dos principais “gaps” na manufatura brasileira. Falhas de informação, atrasos e avaliações equivocadas de dados tem forte impacto na tomada de decisão de todos os envolvidos no processo de produção, criando problemas em larga escala.
O chão de fábrica conversa de maneira diferente das áreas de coordenação e gerência, que por sua vez, entendem o funcionamento da manufatura através de uma plataforma específica, e muitas vezes precisa ser traduzida para os colaboradores das linhas de produção.
Para isso, a melhor maneira de padronizar a troca de informações e suprimir o nascimento de gargalos iniciais na produção, é utilizar ferramentas que pavimentem esse caminho que começa no desenvolvimento dos projetos que serão implantados na manufatura.
Antes de encontrar a ferramenta certa para o desafio que a empresa precisa resolver, é necessário observar algumas situações essenciais. Em primeiro lugar, quais ferramentas a companhia está utilizando atualmente e qual retorno elas oferecem? E depois, o que a companhia espera de uma nova plataforma a ser implantada em seu dia a dia?
As respostas para essas questões são bem simples e você que trabalha diretamente com manufatura sabe quais são. O que você precisa é de uma ferramenta que lhe ofereça soluções práticas, objetivas, confiáveis e que aplicadas ao processo representem melhoria contínua na qualidade do produto final.
Sim, existe, e está mais perto do que você imagina. Logo no início do texto a pergunta central era "Quando e onde vou encontrar gargalos na produção?" E a resposta que podemos dar é: Se não tiver as ferramentas necessárias, sempre. É isso que a Linter proporciona aos seus clientes. Nós estudamos soluções e buscamos respostas para as principais questões que o setor manufatureiro traz atualmente e apresentamos ferramentas práticas para eles, como o Drummer Suite.
A plataforma Drummer Suite tem tudo o que sua empresa precisa em um único sistema. Aqui você pode otimizar dados, gerir análises, avaliar projeções, estimular projetos de maneira organizada e prática, padronizar dados, melhorar de forma clara a comunicação entre todos os setores da sua empresa, identificar gargalos na produção, e outras soluções.
Em um mundo onde não há espaço para erros e o mercado é cada vez mais concorrido, a busca pela melhoria contínua não depende apenas de quais decisões tomar, mas sim de como integrar a todos na mudança. E é isso que nós podemos ajudar a fazer.
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